根據(jù)公司黨委對所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2016年度考核工作的整體安排，2月22日下午，由公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中，紀(jì)委書記、工會主席李寬旭以及公司黨委辦公室、工程管理部、財務(wù)部組成的考核組對第六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主考核測評，第六分公司全體員工參會，會議由公司紀(jì)委書記李寬旭主持。
會上，第六分公司經(jīng)理王傳林首先代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了述職。隨后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行個人述職。匯報了個人工作、思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律等方面的具體情況，分析了自身存在的不足，并提出了新一年的努力方向。
會上，分公司全體員工秉著公正公平的原則，采取無記名投票的方式對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測評，并對公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。
同時，公司領(lǐng)導(dǎo)還對分公司進(jìn)行了調(diào)研，聽取了分公司基本情況和兩級職代會宣貫以及職代會任務(wù)分解情況的匯報；另外，就公司材料采購、內(nèi)部招投標(biāo)、制度建設(shè)、專業(yè)化管理等方面提出了一些建設(shè)性意見。
會上，李書記指出，第六分公司在2017年要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，加強溝通交流，做好宣傳教育，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步將集團一屆三次職代會和公司十六屆三次職代會精神落到實處。
會議最后，胡書記強調(diào)，
2016年，第六分公司發(fā)展比較穩(wěn)定，整體精神面貌較好。2017年在集團上市的大背景下，任重道遠(yuǎn)，不進(jìn)則退。結(jié)合分公司實際，提出四點要求：一要講政治、講學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)，班子成員要帶頭講政治，講大局，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；二是在經(jīng)營上開拓思路，調(diào)整結(jié)構(gòu)，有的放矢，轉(zhuǎn)變觀念；三是強基固本、開源節(jié)流，狠抓管理，提高效益。強化“基層、基礎(chǔ)、基本功”三基管理；四是堅定搞好國有企業(yè)的信心。希望第六分公司全體員工在新的一年里要團結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和思想境界，擰成一股繩，勁往一處使，努力為公司新一輪持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。
