5月2日下午，為督促和加快我公司“三供一業(yè)”分離移交工作，集團(tuán)工會(huì)主席徐曉光率集團(tuán)“三供一業(yè)”分離移交集團(tuán)辦公室副主任施愛民等一行到公司檢查指導(dǎo)“三供一業(yè)”分離移交工作。
在聽取公司總經(jīng)理助理、后勤保障部經(jīng)理趙榮珣關(guān)于“三供一業(yè)”分離移交工作開展情況的全面匯報(bào)過程中，徐曉光主席不時(shí)對(duì)一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做認(rèn)真筆記，針對(duì)公司“三供一業(yè)”分離移交過程中存在的問題，集團(tuán)“三供一業(yè)”分離移交辦公室副主任施愛民提出了具體意見和建議。
徐主席對(duì)安裝公司不等不靠，在繼2017年底爭(zhēng)取政府環(huán)境整治改造資金500萬元之后，又爭(zhēng)取到太湖路片區(qū)6個(gè)生活小區(qū)環(huán)境整治600萬元政府改造資金，為后期分離移交打好基礎(chǔ)、節(jié)省時(shí)間的做法給予了充分肯定，他強(qiáng)調(diào)：加快剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題，是黨中央、國務(wù)院安排部署的一項(xiàng)重大改革任務(wù)，安裝公司雖然作為建工集團(tuán)系統(tǒng)“三供一業(yè)”分離移交重難點(diǎn)單位之一，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，但各項(xiàng)工作穩(wěn)中有序在開展，要求安裝公司要有領(lǐng)先意識(shí)，力爭(zhēng)在集團(tuán)系統(tǒng)開個(gè)好頭；二是物業(yè)分離移交難度最大，要抓住“先預(yù)交，后改造”這個(gè)主線，想方設(shè)法推推進(jìn)工作進(jìn)展；三是在涉資產(chǎn)移交方面要學(xué)習(xí)、理解、吃透政策，用政策指導(dǎo)工作；四是要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，多途徑把“三供一業(yè)”分離移交工作落到實(shí)處；五是在移交過程中，對(duì)危舊房的管理一刻都不能松懈，確保居民生命財(cái)產(chǎn)安全；六是循序漸進(jìn)，成熟一個(gè)，移交一個(gè)。
公司黨委書記胡六中最后表示，安裝公司“三供一業(yè)”分離移交工作時(shí)間緊、任務(wù)重，公司班子將把“三供一業(yè)”分離移交作為當(dāng)前一項(xiàng)重中之重工作，按會(huì)上提出的要求，努力克服各種困難，確保“三供一業(yè)”分離移交工作順利完成。
