為進一步落實年初兩級職代會精神和分公司職工大會精神，9月4日上午，第四分公司召開基礎(chǔ)管理座談會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各科室負責(zé)人、項目經(jīng)理代表參加了座談會。會議由黨支部書記王偉主持。
會上，王偉首先對分公司各科室設(shè)置情況、目前分公司發(fā)展存在的重點問題以及面對新形勢、新環(huán)境，分公司各項管理制度的重新刷新背景進行了詳細說明。各科室負責(zé)人對本部門職責(zé)、對口制度的制定、修訂過程進行了匯報。所有參會人員各抒己見，氣氛活躍，對職責(zé)、制度以及分公司下一步發(fā)展提出了寶貴意見和建議。
分公司經(jīng)理趙永峰在總結(jié)中指出，此次分公司各科室職責(zé)的調(diào)整、各項管理制度的重新刷新，既是大家直視分公司問題、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的重要體現(xiàn)，也是分公司適應(yīng)新挑戰(zhàn)、跨越新發(fā)展的內(nèi)在需求。在接下來的工作中，大家要充分利用此次座談會布置的有關(guān)要求，著重做好三個方面工作：一是各科室負責(zé)人要找準自身定位，分清工作主次，著力解決好工作中的被動，特別是項目管控與分公司管理的主導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；二是各科室在工作中，主責(zé)部門要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相關(guān)部門要積極配合，著力解決好工作交叉內(nèi)容；三是各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人要利用分公司“師帶徒”活動，積極做好人才梯隊建設(shè)，積攢分公司可持續(xù)發(fā)展后勁。
會上，經(jīng)過討論，一致確定了分公司9個科室的部門職責(zé)，并對涉及進度管理、安全管理、招標(biāo)管理、物資管理、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等13項制度進行了逐項刷新。分公司下一步將利用多種形式組織制度的宣貫、學(xué)習(xí)。
