為加強(qiáng)和規(guī)范分公司聯(lián)營項目管理，貫徹集團(tuán)“三位一體”項目管控體系要求，全面防控項目風(fēng)險，不斷提升分公司項目管控水平。近期，西北分公司工程、安全、物資部門一行三人對山西晉城藍(lán)焰煤層氣集團(tuán)管網(wǎng)集輸工程、漢中城固縣柳林鎮(zhèn)污水處理工程、西安北方惠安化學(xué)工業(yè)公司技改供熱工程等合作項目進(jìn)行了工程項目管理聯(lián)合檢查。本次檢查內(nèi)容主要為工程項目安全、進(jìn)度、物資設(shè)備、質(zhì)量、資金管理、“兩節(jié)”期間的維穩(wěn)及“質(zhì)量月”活動的開展情況等。
通過對項目的內(nèi)業(yè)資料及項目實(shí)體的檢查，發(fā)現(xiàn)了工程項目管理的不足之處，分公司要求各項目部立即著手整改，責(zé)任細(xì)化。分公司各部門全力支持配合、督促完成問題整改，并加大工程項目管理力度，力求實(shí)現(xiàn)項目管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高分公司工程項目管理水平。
