11月15日下午，公司黨委書記、董事長胡六中、副總經(jīng)理高飛、總會計師張元斌及公司機關(guān)主要部門負責人一行9人來到第一分公司調(diào)研指導工作。分公司領(lǐng)導班子成員、分公司機關(guān)各部門負責人、在肥項目經(jīng)理20余人參加了此次調(diào)研活動。
調(diào)研會上，分公司經(jīng)理康永軍首先向公司領(lǐng)導匯報了分公司1-10月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，接著就分公司2018年以來經(jīng)營投標、項目策劃、竣工結(jié)算及收款、安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量及合同管理、內(nèi)部招標和材料管理、財務資金管理、黨群管理等方面工作作了詳細的匯報，同時還提出了分公司目前發(fā)展中存在的主要問題和不足。
隨后,分公司分管領(lǐng)導們就各自分管的工作、機關(guān)各部門負責人就部門與公司的協(xié)調(diào)管理、項目經(jīng)理就項目管理需要解決的突出問題等方面依次進行了詳細的匯報，并提出了工作意見和建議，公司機關(guān)主要部門負責人積極回應，現(xiàn)場互動交流氣氛熱烈。
公司總會計師張元斌就分公司債權(quán)回收和資金管理工作在會上作了重點強調(diào)。
公司副總經(jīng)理高飛在會上指出：一是今年分公司生產(chǎn)經(jīng)營有差距，要全力趕上；二是一分公司雖然自營項目多，仍要進一步加大自營，縮小聯(lián)營，對聯(lián)營合作項目要全面實行自營化管理；三是要在項目成本管控上下功夫，通過節(jié)約增效，使成本下的來，收入上的去；四是自營在建項目的決算工作要有專人負責，要加快工程決算進度和工程款回收；高總最后要求分公司領(lǐng)導班子要把“項目如何贏利”作為攻堅課題，打好“項目目標管理”攻堅戰(zhàn)，全面提升一分公司的經(jīng)濟效益。
公司黨委書記、董事長胡六中最后在調(diào)研會上作總結(jié)發(fā)言，他首先對大家在調(diào)研發(fā)言中提出的問題逐一進行了解答，并對分公司下一步工作提出了六點指導意見：一是要把握好一分公司的經(jīng)營發(fā)展方向，以工業(yè)設(shè)備安裝為主導，多承攬工業(yè)安裝項目；二是要樹立經(jīng)營安全觀念，從源頭上把控和防范好各種潛在的工程內(nèi)在風險；三是在生產(chǎn)上要進一步掀起“大干60天”的勞動熱潮，扎實開展好勞動競賽活動，完成年度生產(chǎn)任務，并切實做好項目冬季施工的安全管理工作；四是要進一步抓好分公司黨建工作，充分發(fā)揮分公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為分公司的健康有序發(fā)展打牢堅實思想基礎(chǔ)；五是要強化干部責任意識，敢于擔當，勇于拼搏；六是要求分公司每一位員工都要加強政治學習和業(yè)務理論學習，樹立終身學習的目標，不斷提升自己服務于企業(yè)的本領(lǐng)，為分公司的發(fā)展多做貢獻！
