為完善人才梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，公司近兩年一直高度重視人才引進(jìn)和管理工作，連續(xù)兩年把大學(xué)生招聘工作常態(tài)化，并制定、完善招聘工作流程。截至08年底，公司共引進(jìn)大學(xué)生63名，其中重點(diǎn)本科生占40%以上，今年還將引進(jìn)50名本科生。年輕大學(xué)生以項(xiàng)目工程建設(shè)為舞臺，深入施工一線，通過實(shí)踐豐富理論，已經(jīng)成為公司施工員隊(duì)伍的重要力量，表現(xiàn)優(yōu)秀者已走上項(xiàng)目管理者崗位。
在引進(jìn)人才的同時(shí)，公司開始著力改變員工收入過低的狀況，用待遇留人。2007年初，職代會(huì)通過工資改革方案，員工收入首次突破千元，平均達(dá)1500元/月；在07年底的“十一次”黨代會(huì)上，公司明確提出把提高員工收入作為最大的政治，連續(xù)三年增長20%，該項(xiàng)承諾2008年已經(jīng)付諸實(shí)施。收入增加不僅改善了員工生活質(zhì)量，也為領(lǐng)導(dǎo)者贏得一份尊敬、一份權(quán)威！
