11月4日下午，安徽安裝召開四季度生產(chǎn)經(jīng)營會暨安委會。公司黨委書記、董事長胡六中出席會議并講話，副總經(jīng)理高飛主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和分公司分管生產(chǎn)、安全、經(jīng)營副經(jīng)理，直屬項目部經(jīng)理，公司安委會成員參加會議。
會上，工程部通報2019年三季度產(chǎn)值完成情況及四季度生產(chǎn)安排、公司2019年質(zhì)量月活動總結(jié)；經(jīng)營部通報2019年三季度經(jīng)營工作完成情況及四季度經(jīng)營工作安排；安全部傳達(dá)省安委會辦公室《關(guān)于近期生產(chǎn)安全事故的緊急通報》、通報2019年三季度安全工作完成情況及四季度安全工作安排。各分公司、直屬項目部匯報了三季度重點工作的完成情況。
胡六中在講話中強調(diào)，一是要對照年度目標(biāo)，認(rèn)真盤點工作，補足短板，謀劃好2020年工作。以開展勞動競賽為契機，大干60天，努力完成各項指標(biāo)任務(wù)；加大應(yīng)收賬款清欠工作、項目決策工作、降低資產(chǎn)負(fù)債率；加強經(jīng)營工作。二是要持續(xù)推進巡視整改工作，舉一反三。三是加強黨建、宣傳工作，統(tǒng)一思想傳播正能量，勇于承擔(dān)責(zé)任，提高執(zhí)行力。四是穩(wěn)定工作，要嚴(yán)格按照維護穩(wěn)定工作責(zé)任制的要求和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實把矛盾糾紛消化在萌芽狀態(tài)。
高飛就加強品牌意識、項目決算工作、成本管控等方面提出要求。
