為了加強(qiáng)分公司項目監(jiān)督管理質(zhì)量，提高工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工的管理效果，克服西北分公司項目分散、地域面廣等問題，西北分公司采用與項目部視頻連線的方式，直播匯報項目開展情況。分公司工程部、安全部及項目部管理人員參加。
視頻直播連線開始后，項目部管理人員根據(jù)提前上報的匯報綱要，詳細(xì)介紹了項目各分部分項工程施工進(jìn)展情況、安全文明施工情況、質(zhì)量管理情況，對于施工的關(guān)鍵節(jié)點、質(zhì)量安全控制重點通過直播專項展示。分公司相關(guān)部門針對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、施工標(biāo)準(zhǔn)化等專項提出來有針對性的建議和意見，對于現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、焊縫處理、施工過程控制等問題針對現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了討論和補(bǔ)充。雙方還針對項目建設(shè)過程中相關(guān)問題進(jìn)行了深入細(xì)致的交流與溝通。
通過直播連線，分公司可以隨時、隨地、直觀地了解施工現(xiàn)場的情況，和項目部搭建起了良好的溝通平臺，真正的連接到一起、工作到一起。分公司和項目部可以直接“面對面”的解決問題，提高了工作效率，對于及時溝通解決項目部實際問題起到了積極的推動作用，促進(jìn)并加強(qiáng)了分公司對于在建項目的現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作。
