為全力抓好抓實(shí)下半年各項工作落實(shí)，奮力推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展，7月24日下午，房建（裝飾）分公司組織召開下半年工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門員工、項目經(jīng)理等參加了會議，會議由分公司黨支部副書記張曼主持。
會上，與會人員結(jié)合目前分公司存在的實(shí)際情況，逐一進(jìn)行了發(fā)言。在發(fā)言中，大家以問題為導(dǎo)向，圍繞人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)新管理、工作紀(jì)律等方面，敞開思路，直擊問題,為分公司提出了很多建設(shè)性的意見和建議。
在聽取了大家的發(fā)言后，許杰對參會人員的發(fā)言作了中肯的點(diǎn)評。他指出，此次會議通過互相之間思想交流，共同謀劃發(fā)展，從而能夠腳踏實(shí)地、扎實(shí)得推進(jìn)工作，大家的建言獻(xiàn)策為分公司上下戮力同心開創(chuàng)工作新局面起到了重要作用。同時，他還對分公司下半年目標(biāo)任務(wù)的完成提出新要求和方向。
會議要求：一是要注重人才培養(yǎng)和儲備，分公司的人才培養(yǎng)要以項目為依托，通過鍛造錘煉，打造一支懂技術(shù)、會管理、專業(yè)性強(qiáng)的管理團(tuán)隊；二是要改進(jìn)分公司工作作風(fēng)，從點(diǎn)滴做起，切實(shí)強(qiáng)化工作紀(jì)律,提高工作執(zhí)行力；三是要明確各部門各崗位的職責(zé)分工，力求做到分工合理,職責(zé)明確,任務(wù)到人；四是開拓新市場,擴(kuò)大業(yè)務(wù)承接量,增強(qiáng)盈利能力，分公司全體員工要主動靠前作為，緊密配合協(xié)作，形成合力，努力開創(chuàng)分公司發(fā)展新局面。
