為進(jìn)一步推動(dòng)分公司的投標(biāo)采購(gòu)和物資設(shè)備管理，切實(shí)解決基層工作中出現(xiàn)的矛盾與問(wèn)題，2月19日下午，公司副總經(jīng)理王軍赴合肥分公司進(jìn)行專題調(diào)研。公司招標(biāo)辦公室主任李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在肥項(xiàng)目經(jīng)理、分公司工程管理部材料、招標(biāo)負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研會(huì)上，李紹林和卜英朝首先分別就合肥分公司招標(biāo)采購(gòu)工作和物資設(shè)備管理工作的情況進(jìn)行了闡述，在充分肯定分公司2020年度取得的工作成績(jī)前提下，重點(diǎn)指出分公司目前在招標(biāo)采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)材料管理方面的存在問(wèn)題和不足之處，并提出了針對(duì)性加強(qiáng)和改進(jìn)的具體措施。
隨后，王軍逐一聽取了到會(huì)每一位同志的發(fā)言，并對(duì)大家在發(fā)言中提出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分析解答和面對(duì)面交流，共同探討分公司在項(xiàng)目管理實(shí)際中出現(xiàn)的流程不暢、管理薄弱、管控不到位等突出問(wèn)題的解決辦法，切中要害，貼近實(shí)際，調(diào)研取得了積極成效。
會(huì)上，王軍提出了五個(gè)方面的意見：一是分公司要加大對(duì)集團(tuán)和公司相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)制度及流程的培訓(xùn)力度，提升全員業(yè)務(wù)能力，公司主管部門要給與支持協(xié)助；二是分公司要加強(qiáng)合格供方資源庫(kù)的建設(shè)，及時(shí)把信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)入庫(kù)，充實(shí)資源庫(kù)的內(nèi)部資源，為招標(biāo)采購(gòu)工作提供有力支撐；三是分公司要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，在集團(tuán)和公司招標(biāo)采購(gòu)制度的框架內(nèi)，細(xì)化制定分公司招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則，提高招標(biāo)工作效率；四是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，把敢做事、能做事、會(huì)做事的青年干部推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓他們挑起大梁；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，切實(shí)抓好分公司各項(xiàng)工作的落實(shí)落地。
會(huì)議最后，王軍還與參會(huì)人員交流了新疆烏蘇分公司的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并就新的一年如何做好分公司管理工作進(jìn)行了交流探討。
