2月24日下午，公司副總經(jīng)理王軍深入蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司招標(biāo)辦公室經(jīng)理李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門人員參加會(huì)議。
會(huì)上，大家首先結(jié)合各自在手工作暢談了對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、物資材料管理等工作的體會(huì)和建議，也實(shí)事求是的指出了分公司在這些工作中存在的問(wèn)題、不足和困惑。過(guò)程中，李紹林、卜英朝針對(duì)大家工作中遇到的困難及需要解決的問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)公司和公司相關(guān)政策給予耐心細(xì)致的解答并對(duì)具體工作給予指導(dǎo)。
王軍在隨后的講話中要求分公司：一要高度重視招標(biāo)采購(gòu)工作，加強(qiáng)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣貫力度，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)流程手續(xù)。二要做好人力資源配置，尤其是專業(yè)材料員的培養(yǎng)，重視提高他們的專業(yè)技能。三要做好資源整合，加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的收集入庫(kù)，更好的服務(wù)項(xiàng)目一線。四要認(rèn)真及時(shí)做好項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)工作計(jì)劃性和前瞻性，夯實(shí)項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。五要牢固樹立物資質(zhì)量管控意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目人員責(zé)任心，做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
會(huì)議最后，王軍希望蚌埠分公司在新的一年里，上下一心，堅(jiān)定信心，卯足干勁，向管理要效益，做出精品標(biāo)桿工程，樹立企業(yè)良好形象，再上新臺(tái)階，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
