為增強項目履約和盈利能力，提高全員成本管理意識，公司成本合約部和人力資源部于7月15日上午組織《項目成本管理》培訓。培訓以現(xiàn)場加視頻的形式召開。
本次培訓分為三部分：第一部分從項目成本管理流程、成本計劃、成本核算、成本管理檢查考核、成本管理總結(jié)五個方面，對項目成本資料編制要求及注意事項進行系統(tǒng)介紹。重點強調(diào)項目成本核算應堅持形象進度、實際產(chǎn)值、實際成本歸集“三同步”的原則；第二部分從施工合同履約及風險防范、總包與分包合同實施、合同變更與宗旨、施工索賠類型與實施四個方面，對施工合同管理進行系統(tǒng)講解；第三部分對《安徽省工業(yè)設備安裝有限公司成本管理辦法（試行）》進行詳細解讀，重點強調(diào)項目要按月辦理結(jié)算，結(jié)算需落實“六個嚴禁”。
通過本次培訓使大家對成本管理流程及相關要求有了更全面的認識，為提升公司成本管理水平奠定了堅實的基礎!
