9月21日上午，蚌埠分公司組織召開9月份生產(chǎn)、安全經(jīng)營暨成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項目經(jīng)理及成本核算員、機關(guān)各部門負責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議，會議由副經(jīng)理郭洋主持。
會上，各在建項目負責(zé)人重點就項目進度、質(zhì)量、安全（文明施工）、產(chǎn)值、工程款收款計劃及中秋節(jié)維穩(wěn)情況，下一步工作打算尤其是如何確保產(chǎn)值及收款完成等進行逐一匯報；各部門負責(zé)人匯報近期重點工作完成情況以及下一步主要工作安排；綜合辦及職能部門分別對8月份生產(chǎn)會督辦事項完成情況、9月份各在建項目月度檢查情況進行了通報；成本部門對各項目成本進行了討論、分析、糾偏，同時對分公司成本管理手冊（討論稿）進行了討論、宣貫。
分公司經(jīng)理、黨支部副書記趙銘亮對下一步工作提出了具體要求：一是經(jīng)營部門要提高站位持續(xù)發(fā)力為下年生產(chǎn)任務(wù)提供保障，同時加大淮上區(qū)深耕力度，確保子公司產(chǎn)值任務(wù)；二是技術(shù)質(zhì)量部門要對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)高標桿、高要求，創(chuàng)精品工程、品牌工程；三是物資管理部門要做好物資招標管理，招優(yōu)質(zhì)隊伍、材料，現(xiàn)場物資管理實行獎罰制度；四是財務(wù)部門要對項目結(jié)算回款實行預(yù)警機制，緊抓項目回款；五是項目經(jīng)理要提高責(zé)任意識，理清工作重點，明確問題導(dǎo)向，做好人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”精神。
會議期間還集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記給潛山野寨中學(xué)新考取軍校的20名同學(xué)重要回信精神，開展了節(jié)前維穩(wěn)和廉政集體談話。
