10月31日下午，建工安裝滁州分公司在合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標(biāo)機(jī)電安裝項目部舉行“大干30天 決戰(zhàn)11.30”勞動競賽啟動儀式。分公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員、項目部全體管理人員及各專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人參加當(dāng)天的啟動儀式。會議由分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗主持。
啟動儀式上，分公司副經(jīng)理張漢軍首先宣讀了勞動競賽活動實施方案，并對競賽的目標(biāo)、節(jié)點安排、考核內(nèi)容等進(jìn)行了詳細(xì)說明。隨后，分公司工會宣讀了勞動競賽倡議書，項目部代表和參建班組長代表分別做表態(tài)發(fā)言，并在現(xiàn)場簽訂了競賽責(zé)任狀。
分公司經(jīng)理、黨支部副書記黃彥濤指出，當(dāng)前公司正處于“大干四季度”的關(guān)鍵時期，合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目全體參建人員都要以此次競賽活動為契機(jī)，一要統(tǒng)一思想、凝聚共識，通過以競創(chuàng)優(yōu)、以賽促效的形式，進(jìn)一步營造大干氛圍。二要強(qiáng)化全員安全責(zé)任，樹立紅線意識，競賽中各專業(yè)施工員、車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格檢查，工作督促，跟進(jìn)管理，及時消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度并駕齊驅(qū)。三要以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)化過程控制，做好協(xié)同配合和資源配置，嚴(yán)格落實節(jié)點考核和總結(jié)評比工作。四要提升成本控制意識，加強(qiáng)現(xiàn)場物資材料及設(shè)備管理，提高項目精細(xì)化管理水平。五要重視宣傳，營造氛圍，傳播正能量，發(fā)揚建工安裝“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，突出“比學(xué)趕幫超”的競賽精神，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“坐不住”的緊迫感，“等不起”的責(zé)任感和“慢不得”的危機(jī)感，努力加快項目建設(shè)，確保完成項目目標(biāo)任務(wù)，展現(xiàn)建工安裝良好形象，為公司和分公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
啟動儀式后，與會人員還重點圍繞工期履約、成本管理、人才培養(yǎng)等方面開展了勞動競賽大討論。
