為全力提升分公司管理效能，激發(fā)員工內(nèi)在動力。近日，建工安裝蚌埠分公司在機(jī)關(guān)和項目部分別召開2024年度員工績效考核大會，旨在全面總結(jié)2024年度工作，謀劃2025年重點(diǎn)工作。
考核會上，分公司員工主要圍繞2024年度重點(diǎn)工作完成情況、存在不足和2025年工作計劃等方面逐一進(jìn)行總結(jié)匯報。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和項目部班子成員從“德、能、勤、績、廉”五個方面緊密結(jié)合2024年工作要點(diǎn)，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、豐富的案例和清晰的圖表，通過PPT全面展示了過去一年工作的完成情況，重點(diǎn)突出了工作中的創(chuàng)新舉措和亮點(diǎn)項目。
在聽取匯報后，分公司領(lǐng)導(dǎo)對大家一年工作予以肯定，并結(jié)合工作實(shí)際對被考核人員依次點(diǎn)評，就2025年重點(diǎn)工作新目標(biāo)、新思路、新舉措提出意見和建議。會議強(qiáng)調(diào)，一要主動學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項制度，從而在實(shí)際工作中做到有章可循，提高工作效率和準(zhǔn)確性。二要提高政治站位，在集團(tuán)公司改革、轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵時期找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的職責(zé)與使命，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，積極響應(yīng)集團(tuán)號召，堅決執(zhí)行集團(tuán)的決策。三要識大體顧大局，以公司的整體利益為重，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，做到個人目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。四要樂于奉獻(xiàn)，以積極的心態(tài)面對工作中的挑戰(zhàn)與困難，努力提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
會上還發(fā)放了考核測評表，通過無記名形式進(jìn)行了績效考核測評。
知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。2025年，蚌埠分公司全體職工將會繼續(xù)以時不我待的緊迫感和使命感，攜手共進(jìn)，砥礪前行，在新的征程中披荊斬棘、奮勇向前，為集團(tuán)公司、公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。
