2月26日上午，建工安裝集團召開2025年二月份經(jīng)營專題會，公司黨委書記、董事長朱珍宏出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理劉曉剛主持會議。
會上，所屬各單位匯報了2024年經(jīng)營工作指標完成情況及2025年經(jīng)營工作計劃。
公司市場開發(fā)和投資部經(jīng)理許杰對《建工安裝2025年市場經(jīng)營過程管控實施要求》進行了宣貫和講解。
劉曉剛對2025年市場經(jīng)營工作提出工作要求：一是堅定發(fā)展信心，解放思想，理清工作思路，緊緊扎根屬地，積極推動公司轉型升級；二是壓實責任，狠抓市場經(jīng)營工作，在組織保障、措施保證以及嚴守底線等方面做出詳細部署，確保各項工作有序推進；三是緊抓集團全國戰(zhàn)略布局的重大機遇，進一步深入做好新疆、大亞灣、成渝等重點區(qū)域2025年的工作謀劃，為公司開拓更廣闊的市場空間。
朱珍宏強調，要加速轉變思想，圍繞轉型升級，提升核心競爭力，快速占領市場。一要真抓實干，狠抓落實。公司班子成員以及各所屬單位班子成員要以身作則，主動擔當作為，大力發(fā)揚“四千”精神，以時不我待的緊迫感，不折不扣完成各項工作，腦要清、腿要勤、嘴要勤；二要狠抓經(jīng)營人才隊伍建設。公司將通過內部競聘與經(jīng)營獎勵機制相結合，加大人才資源的統(tǒng)一配置；三要加強內部產業(yè)鏈項目對接。全面梳理集團產業(yè)鏈內部業(yè)務，積極挖掘適合公司發(fā)展的優(yōu)質項目，助力公司“專精特強”之路。
朱珍宏要求，所屬各單位要服從公司戰(zhàn)略調整，要以企業(yè)利益最大化為前提，迅速完成子公司設立的調研及準備工作，實施掛圖作戰(zhàn)。要嚴格遵守集團及公司的各項規(guī)章制度，及時對責任區(qū)域項目進行全面梳理并及時跟蹤調度；同時嚴格把控經(jīng)營風險，不越紅線一步，真正做到“誠信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠擔當、敬業(yè)清正”。
會上，對集團公司相關經(jīng)營管理制度進行了宣貫。
建工安裝領導班子成員、市場開發(fā)和投資部全體成員及所屬各分公司班子成員等參加了會議。
