11月12日下午，公司在第一會(huì)議室召開(kāi)了工程項(xiàng)目目標(biāo)管理專題學(xué)習(xí)討論會(huì)，公司總經(jīng)理王軍邦、副總經(jīng)理劉安俊出席會(huì)議并作重要講話，各分公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、公司相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人共20余人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安徽建工集團(tuán)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》的管理內(nèi)容，各分公司及機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行討論發(fā)言，劉安俊同志就工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理從“目標(biāo)、配置、合同、分解、流程”五個(gè)方面闡述了如何做好項(xiàng)目目標(biāo)管理的方法，同時(shí)指出集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目目標(biāo)管理開(kāi)始實(shí)施，公司生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)部門要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，盡快融會(huì)貫通到工程項(xiàng)目管理工作中去，盡快打造出公司項(xiàng)目目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式。公司總經(jīng)理王軍邦同志充分肯定了這次會(huì)議的重要性，王總指出：公司的發(fā)展已從成長(zhǎng)期步入成熟期，集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施辦法及相配套的多項(xiàng)管理手冊(cè)，是公司進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，打造項(xiàng)目目標(biāo)管理流程的必備管理手段，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，生產(chǎn)管理處進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目管理人員組織培訓(xùn)考核，考試成績(jī)合格人員方可承擔(dān)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作，以此來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)管理工作的有效開(kāi)展。
